VMAlife銘修 美商維瑪網路賺錢在家兼職工作創業系統

成功不是先有錢，而是先有膽！！！

許多經營 VEMMA維瑪 事業的夥伴在推薦新夥伴加入時，遇到最大的障礙便是潛在的「對 VEMMA維瑪 的錯誤認知」，然而，就算這些認知是徹底錯誤的，如果我們不能有效加以化解，那麼就算我們將事業機會說得再好、對方再想成功，也很難達到成功推薦的結果。

或者我們這樣說吧...許多夥伴自己對 VEMMA維瑪 的真實意涵都沒有清楚掌握，自己在經營時都常會陷入「天人交戰」的狀況中，那怎麼能有效化解對方對 VEMMA維瑪 的疑慮，甚至可能在對方提出一大堆疑問卻未能得到有效回應後，讓自己的信心受到影響。

然而，在處理這些疑問時，不能只用行銷人員背話術的方式響應，否則不僅不能讓對方真心認同 VEMMA維瑪，就算讓對方一時接受，在開始運作後也會遇到層出不窮的問題。

問題4：都是上線 (教練) 賺下線的錢

很多經營 VEMMA 事業的夥伴常有個錯誤的觀念，就是沒有看到教練對下線的付出，都只從自己的角度來看，認為上線都是靠下線賺錢。
因此，不但剛開始進來時因為這個錯誤觀念而有所影響，進來後如果還抱持這個錯誤觀念，則會認為上線對自己的付出是理所當然，而造成許多經營上的問題。

為什麼會有這樣的想法呢？可能形成的原因有幾個：

1.只看到別人賺的錢，沒有看到自己的收入：例如產生的業績自己領的獎金總覺得不夠，卻只看到上線領的循環或對等的輔導獎金。
而這個道理其實就像連鎖加盟的總店因為提供know-how和協助，所以當分店產生業績時總店也有相當的利潤。

2.沒有計算經營事業的「間接成本」與「機會成本」：也就是只看到上線領的獎金，卻沒有看到上線對我們的付出；也沒想過公司發放一定獎金給教練，教練會更願意花時間和精神幫助我們，相對我們可以節省時間創造更大的業績。


回答與處理方式：

1.以「連鎖加盟」和「業務主管」來舉例：在現今講究「互助合作」和「團隊運作」的時代中，運用「連鎖加盟」的方式創業已經成為趨勢，連鎖加盟總部花時間 和精神創造快速成功的「運作模式」，並且以自身的經驗和資源協助分店經營，然後從分店的營業額中獲得一定比例的「利潤」，讓分店和總店都能各司其職，進而 創造雙贏的結果。
甚至，傳統事業的業務主管也是如此，以自己豐富的經驗幫助新人創造業績，當新人業績表現出色時公司給予「獎金」，透過這種獎勵合作的方式創造更大績效。其 實，VEMMA 的道理也是相同的，教練協助下線創造業績而領取獎金，就像「總店」或「業務主管」獲得一定獎金和利潤，本來就是合理的狀況，何來「上線靠下線賺錢」之說？

2.我們對於下線所領的獎金通常分為兩種：「對等獎金」和「循環獎金」。
就對等獎金來說，下線目前是B聘階，領的就是相對的循環數，而我們在A聘階，和他們的對等是公司撥放出來的輔導獎金，就算沒有我們這個教練，下線在B聘階依然領的是相同的循環數而非A聘階的對等%數，所以沒有所謂「上線賺下線錢」的問題！獎金是公司發的！
循環獎金就更別說了，那是 VEMMA 獎金制度中的其中一項獎金，和下線的直推獎金%數沒有直接關連，對付出努力把組織做大的領導者而言，花費時間和精神追求組織獎金是合理的報酬，而且透過這種獎勵幫助夥伴創造更多業績和賺更多的錢。

3.再從投資報酬率來說，如果教練自己直推可以賺 13200，而下線做的是只有360積分也就是頂多 2 循環 2000 台幣，有時教練輔導下線做的時間和自己做所花時間相同甚至更多，做自己的獎金是 13200，花同樣時間甚至更多時間幫下線做卻只領360積分2 循環 2000 台幣，試想，哪一種對教練是比較有利的呢？
所以，上線協助下線是一種責任、一種付出，怎麼能說是賺下線的錢呢？

4.照這個邏輯來看，一個公司總經理領二十萬而一般員工領三萬，總經理多出來的十七萬是為什麼呢？因為要領導整個公司協助夥伴創造佳績，難道是總經理賺員工的錢嗎？

在 VEMMA 沒有失敗的問題，只有時間以及你是不是真的 "全心投入" 唷~

友情提醒:
Vemma STAR 夥伴轉貼此篇文章之前，請務必熟讀! Kaven凱文親自寫多年來實戰經驗的文章內容連Vicky都覺得很佩服，經營VeMMA維瑪遇到挫折或卡住時後，再來讀Kaven所寫的文章充電下，一定對大家有所幫助，繼續加!堅持到底必勝^^

..這篇文章，理解透了，就等於你清華大學MBA畢業了。文章很長慢慢讀…… 
人成熟與不成熟跟年齡沒有關係。

為什麼有人收入比你高百倍？是他們比你聰明百倍千倍？你不用再花十年，二十年時間去慢慢摸索成功，你只 要複製我說的這些成功的策略、行為習慣，你也能超速成功！你可以花10 年、20 年甚至一輩子的時間，自己慢慢摸索成功之道；你也可以學習世界頂尖人士驗證 有效的成功經驗，立刻徹底改變你的一生！

過去不等於未來，沒有失敗，只有暫停止成功！

康寶萊總裁級人物安東尼鮑威爾也選擇了加盟維瑪

以下為原文： 

習主席訪問俄羅斯的講話：未來五年，所謂個體戶會消失，將被直銷所取代。要順應時代的發展，敢於創新。要實現中國夢，必須有每個公民的參與。改革開放初期興起的個體戶，是靠個人單打獨鬥獲取了有限的財富，

創業致富的機會曾出不窮，但有幾個是真正給普通人的呢？
 

來源：中國職場[www.cnduty.com] 　作者：未知

自己打工與註冊公司有什麼區別，有人說都是為了賺錢，都是為了生活。但這兩這還是有本質的不同。

【網路轉載】

逼自己一把、你就優秀了

我在學習網路賺錢的時候，深深體會到這句話
『工作是需要成本』

任何事物都是有雙面性的，直銷行業也一樣，首先我們看看直銷的本質是什麼。

直銷，就是減少中間環節，產品直接經過直銷員，把產品銷售給消費者，消費者亦可以參與這當中的利潤分成，也就是消費理財。原本是層層代理商賺的利潤現在重新分配給願意在消費的過程中願意口碑相傳的人們。花本該花的錢，賺原本賺不到錢。直銷人員和其他行業不一樣，經營者就是經營者，消費者就是消費者，而直銷從業人員都是雙重身份，自己既是消費者，又是經營者。

我讓我與你分享一段小故事，或許在這個階段，可以很實際地幫助你我走出目前的困境。

 一九七六年的冬天，當時我十九歲，在休士頓太空總署的大空梭實驗室里工作，同時也在總署旁邊的休士頓大學主修電腦。

氣球的故事~ 一個人的成就高低，並不是取決於他是哪種人，而是他有沒有『志氣』

《富爸爸，窮爸爸》講到的三種創業途徑，你選擇哪一種？
　

如果可以大家都想提早退休
那為何不現在就辭職?

沒錯，機會在敲響美國投資者的大門。前不久，芝加哥調研公司斯佩特蘭集團(Spectrem Group)發布了最新的美國百萬富翁年度報告。該報告顯示，去年美國新增了約20萬百萬富翁，百萬富翁的總數達到了860萬。

雖然這個數字仍低於2006年高峰時的950萬，但伴隨道指在第一季度反彈994點(8.1%)，這個消息依然令人鼓舞。這兩則消息顯然都是預示復甦的積極跡象。

  "話"說一般人聽到"直銷"就和"老鼠會"畫上等號!!??且來看看~"畫"說直銷 and 老鼠會^^

謝謝VEMMA夥伴 亭亭KITTY分享^^~~

聰明的您選擇的是~暫時性收入?還是持續性收入!!